1.멘토가 중요하다
'멘토'의 사전적 의미는 경험 없는 사람에게 오랜 기간에 걸쳐 조언과 도움을 베풀어 주는 유경험자 선배를 말한다. 멘토의 어원은 그리스 신화에 나오는 오딧세우스가 트로이전쟁에 출정하면서 아들 텔라마쿠스의 교육을 그의 친구인 멘토르(mantor)에게 맡겼던 데서 유래된 말이다. 멘토르는 엄격한 스승 이며 지혜로운 조언자 때로는 아버지로서 필요한 충고와 지도를 하여 텔레마쿠스를 강인 하고 현명한 지도자로 성공 시켰다. 이와 같이 멘토는 mentee의 잠재력을 이끌어주며 또 역할모델이 되어준다. 또한 정서적으로 mentee를 수용하며 심리적으로 지원해준다. 또한 개인적인 상담자가 되어준다. 뿐만 아니라 조직 내에서 나의 지지 세력이 되어주며 나의 업무성과가 조직 내에서 가시화 되도록 도와 준다. 경력에 도움이 필요 할 때 적절한 코칭도 해 준다. 조직 내 어려움이나 힘든 업무로부터 나를 보호해준다. 세상엔 독불장군은 없다. 백지장도 맞들면 낫다고 하지 않았던 가, 나이 선배도 좋고 학교 선배도 좋다. 나에게 조언을 해줄 수 있는 우군을 만들어라.
2.식사 매너가 중요하다.
며칠 굶주린 자 같이 허겁지겁 먹지 말고 동석자와 보조를 맞추면서 여유롭게 먹어라. 또 식사 중에 다변은 금물이다. 동석자와 보조를 맞추어 조화롭게 동조하되 아무리 정갈한 음식이라도 입 밖으로 튀어 나오면 혐오스런 오물이 된다는 것을 명심 하여라.식사 시간은 단순히 허기진 배를 채우는 시간이 아니라 사람과 사람 사이의 친교의 다리가 연결되는 중요한 기회가 된다는 것을 잊지 말아라. 특히 직장 구내식당일 경우에는 식판을 이용하는 경우가 있는데 밥과 반찬을 남기지 않고 깔끔하게 마무리 될 수 있도록 미리 계량하여 적정량을 담을 수 있도록 하여라. 그 사람의 계획성과 책임감을 알아 볼 수 있는 잣대가 된다는 것을 명심하여라.
3.회의시간이 중요하다.
직장의 회의 시간은 구성원의 사고력과 판단력의 수준이 노출되는 시간이다. 그렇다고 항상 ‘꾸어다놓은 보릿자루’가 되지는 마라라. 발언하기 전에 논리의 정당성 합리성에 관해서 숙고(熟考)한 연후에 발언하라. 주눅 들지 말고 자신감 있게 말 하라. 그러면서도 참석자들에게 너 잘났어! 하는 반감을 갖지 않도록 겸손해라. 발언의 궁극적인 목표는 참가자 다수가 공감하는 데 두어라. 회의를 통해서 그 사람의 리더십이 검증되는 경우가 많다. 리더십이란 다수의 구성원을 인도해 갈 수 있는 능력이다. 나의 부주의로 인하여 단 한 사람의 구성원에라도 상처받지 않도록 신중하고 겸손하여라. 2012.02.22. 솔밭 . |
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